Negocio · Unit economics

¿Cuánto podés pagar por un cliente?

Antes de discutir si un CPC es caro o barato, calculá el límite económico de tu negocio. Ticket, margen, recurrencia y cierre determinan cuánto podés invertir sin comerte el aporte del cliente.

Matemática explícitaSin benchmarksARS o USD
NecesitásTicket, margen y tasa de cierre
ObtenésCAC, CPL y ROAS objetivo
ClaveVos elegís cuánto aporte conservar
Economía por cliente
Después del costo directo del producto/servicio, antes de publicidad.
Usá 1 si tu venta normalmente ocurre una sola vez.
Comisiones, logística u otro costo no incluido en margen.
30% del aporte bruto queda en el negocio; el resto es el CAC objetivo máximo.

Tu límite económico

Ejemplo editable: el cálculo se actualiza con los valores del formulario y conserva el porcentaje de aporte que elegiste.

CAC objetivo máximo
CAC break-even
CPL objetivo máximo
ROAS break-even
ROAS objetivo
Más margenLímite objetivoBreak-even

Interpretación

El “CPL caro” no existe sin contexto

El límite útil sale de tu negocio, no de un benchmark. Ticket, margen y tasa de cierre cambian cuánto podés pagar por adquirir demanda.

  1. 01
    Usá CAC objetivo como techo, no como presupuesto

    Es el máximo compatible con el aporte que querés conservar; no significa que debas gastar hasta ese número.

  2. 02
    Usá CPL para evaluar canales de leads

    Si mejora la tasa de cierre, el CPL tolerable sube sin cambiar el valor económico del cliente.

Qué significa cada límite

CAC break-even

Es el aporte bruto acumulado del cliente. Si todo ese aporte se va en adquirirlo, todavía no hay margen para estructura, impuestos o beneficio.

CAC objetivo

Reserva el porcentaje que elegiste y usa sólo el resto del aporte para adquisición. Es un techo económico, no una recomendación de gasto.

CPL máximo

Multiplica CAC objetivo por tu tasa de cierre de lead a cliente. Si el cierre mejora, podés pagar más por cada lead sin cambiar la economía del cliente.

Próximo pasoLlevá este límite a un escenario de Meta o Google Ads
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